La sécurité au travail est encore trop souvent vécue comme un système vivant en marge de l’organisation de l’entreprise. Dans ces conditions, ce monde parallèle peut-il amener de la performance ?
Les dirigeants d’entreprise et leurs managers pensent qu’en organisant le travail et en prescrivant des règles et des procédures, tout se passera comme ils ont prévu. Il suffit que les équipes sur le terrain respectent les règles afin qu’aucun accident ou incident ne survienne.
Depuis près de 20 ans, nous entendons dans l’industrie les slogans « Safety First » ou « La Sécurité, notre Priorité ». Mais a-t’on perçu comment c’est compris et interprété par les équipes sur le terrain, et quel mal cela peut générer ?
On voit de plus en plus d’entreprises axer leur mode de management sur la réduction systématique et continue des coûts directs, dépenses nécessaires à la réalisation de la production.
Combien de CoDir, quand le sujet de la Sécurité y est abordé, focalisent uniquement sur le taux de fréquence des accidents survenus ?
Combien de fois a-t’on entendu que l’erreur humaine est à l’origine de 80% des accidents ? Ce qui n’est pas faux dans un sens si on parle des causes directes...
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